财务数字时代 新城如何保持领先
  • 时间:2019-08-18
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  中新网重庆新闻8月5日电 在数字化时代,行业领头企业利用科技元素和系统设计,实现着数字的相互连接,新城集团正在全面构建数字智慧体系以提升数据的管控,风险的监控及对未来的分析决策。财务中心作为天然的数据掌控者,携手信管中心一起正不断地有效利用数字驱动着业务发展,以及辅助决策集团未来的发展。

  引领行业的财务数字化转型,不仅是数据的收集和整理,还需要具备深层次的数据洞察能力。随着新城各类财务核心系统的上线升级,促使着集团财务数字分析的深度应用和财务运营模式的全面提能,一方面让财务业务处理得更加高效规范,另一方面又能全面转向管理决策支持,支撑公司的战略和经营。如利用资金司库体系来形成公司资金预测、资金排布和盈利分析等情况,利用财务共享体系来全面提升财务能效结构以服务全集团业务流程支持,利用全面运营动态分析平台做好更具前瞻合理的动态预算管控及风险防范,结合OCR、RPA、AI等技术创造更具智慧的价值亮点。

  新城集团的财务管理模式每一次转型变革,是具有全新的理念、开放的心态和创新的思维,财务数据处理不仅仅是总账、预算、应收、应付、资产、费用、成本、资金、税务、融资、报表等业务处理,更是涵盖了企业所有经营环节和业务流程,有效利用数字化运营进而丰富全业务版图和推进各业务发展,数字化一直贯穿其中。

  费用报账、应付成本、纳税申报、银企付款等可标准化、集中化的业务统一至财务共享中心处理,更加效率和准确地处理各业务,同时支持外出差旅及专项业务等

  标准化、统一化处理营销费用、管理费用,并进行合规性审核、支付和相关账务处理,促进一线财务人员职能转型

  制定城市公司与共享中心的档案管理规范,明确档案管理要求;搭建档案调阅线上管理平台,系统化管理档案调阅

  提供验真助手服务,验证的真实性,从源头规避虚假、重复报销。设计在线智能服务方案,负责解答员工的常见报销问题

  建立内部银行、实现实体资金的高度集中,结合归集与分拨功能,通过虚拟资金池管理全面掌控公司的资金现状、提高资金使用效率

  实现集团对资金内部银行的管理要求,提供虚拟结算户、贷还款业务、计息占用、支付额度计算表等功能

  实现与前端业务系统打通,形成统一的待付资金池,通过额度管理实现对集团旗下公司的支付管控及资金运行情况监控

  资金支付业务的回单电子化,与多家国有、商业银行实现接口打通,山东新闻网支持凭证打印直接打印对应回单功能

  建立统一标准的集团级财务数据中心,同时优化账务规则及财务报表体系,打造多口径、强校验的智能化财务数字报表平台

  实现内部往来、权益的自动对账,运用助手功能,快速出具合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表

  构建全周期运营多版本的预算体系,实时反映不同层级不同时段的营销、成本、付款、财务、融资、税务、三表及IRR、ROIC分析,实现全面运营动态监测

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