潍坊实验中学
  • 时间:2019-09-17
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  第一周国旗下讲话时,唐校长带领大家一起明确了“目标”的定义,目标是内心深处极其渴望、通过自己的努力、跳一跳能够拿到的、美好的、具体的那个东西。两周以来,每一位老师、每一名同学都有了非常清晰、具体的目标和措施,大家经过两周的努力,为接下来的工作、学习和生活奠定了良好基础。

  目标定了,措施有了,那么目标一定能完美实现吗?结果不然。如果少了做事情的标准,目标同样不容易实现,更不可能完美达成。

  1.张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官。1985年的某一天,一位朋友找到张瑞敏要买一台冰箱,山东新闻网结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。

  张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。

  砸冰箱一事给员工树立了严格的品质意识,标准只有一个,就是要做到没有不良产品,最终达到“零缺陷”、“高标准”。正是在高标准意识的引领下,海尔从引领行业到制定标准,在45项企业牵头制定的行业标准中,有33项为海尔主导,涉及产品性能、安全、可靠性、安装等多个领域。

  所以,做事如果没有标准意识,可能会让一个人、一个团队损失惨重,甚至会让一家企业、一个团队走向破产。

  2.一个在日本的中国留学生为了减轻家庭负担,边打工边学习,十分辛苦。一天,他在一家餐馆找到了一份刷盘子的工作,老板要求刷盘子一定要刷七遍,日本的员工严格按照这一标准一丝不苟地执行,刚开始留学生也是按要求每个盘子刷七遍,干了几天,他发现盘子刷到第四、第五遍时就已经很干净了,根本没有必要一定刷七遍,于是他开始偷工减料,这样做,他可以刷更多的盘子挣更多的钱。正当他为自己的聪明而沾沾自喜的时候,老板发现了他的不良行为,随即就以他做事不认真为理由让他离开了。随后,他找了好几家餐馆,老板看到他的介绍信后,都没有接纳他。后来,他的房东也因为他的不良声誉收回了租房。又过了不久,他所就读的学校也以相似的理由要求他退学,不得以,这位留学生只好终止了协议,回到了国内。

  所以,有了标准,个人不去严格执行标准,我行我素,自以为是,可能会让自己信誉扫地,输得一败涂地。

  目前,学校各部门都在创新标准,每学期都在不断地修订完善,我们的标准几乎涵盖了衣食住行的方方面面,但是,很多时候,我们的项目管理工作仍然存在着这样那样的问题,总是不能令我们满意。

  静心一想,现在我们的问题不是没有标准,也不是标准不实用,而是我们的标准执行不到位,落实不到位。有了标准,浅尝辄止,稍微付出一点努力,在看到目标不能达成的时候,不是想方设法去实践标准,而是主动放低了标准,所以导致预期目标难以实现。

  也就是说,我们在做任何事情时,首先要坚决落实工作标准,因为落实工作标准只是我们的最低要求,很多时候正是我们连最起码的标准都做不到,才导致我们连基本的目标都无法实现。所以,标准一旦制定,我们必须要认真学习标准、内化标准、熟记标准,严格按照要求去落实工作标准,要时刻维护标准的尊严,不达标准誓不罢休。

  标准是我们做事情的准绳和依据,不是做给别人看的,不是应付学校和部门检查的,也不是贴在书本上、挂在墙上的作秀,更不是天天把标准背得滚瓜烂熟,在做事情的时候却依然执行老一套,那样只能是固步自封。标准制定出来之后,都要主动执行标准,积极按标准的要求去做。

  在我们学校,唐校长就是学校的标准,部门主管就是一个部门的标准,学科主任就是一个学科的标准,备课组长就是一个备课组的标准,首席导师就是一个班级的标准,学科班长就是一个班内某一学科的标准,小组长就是一个小组的标准,值周班长至少是一周的标准,值日班长至少是一天的标准。每个人主动践行标准,每个人勇于喊出“向我看齐,我就是标准”,人人争做标准,我们的工作、学习和生活怎会脱离标准?

  最后,送给大家一首诗与大家共勉,这首诗是英国诺贝尔奖获得者拉迪亚德·吉卜林写给他儿子的一首诗,题目是《如果》:

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